5月13日，省供销新零售公司召开2024年4月生产经营分析会。省供销集团总经理助理、新零售公司董事长熊昆，新零售公司党支部书记、总经理王信斐，副总经理叶小良、周卓然、王龙飞出席会议。新零售公司各部门中层以上干部及在昌子公司班子成员等参加会议。

会上，公司投资运营部、财务资金部分别就4月份经营状况、财务指标等进行了通报和分析，业务部门及一级子公司负责人依次汇报了业务拓展、重点工作等方面情况，其他部门补充汇报了人事、风控工作开展。公司各分管领导对分管领域工作汇报进行了点评。

王信斐对相关工作开展表示了肯定，也指出了问题和不足，并对下一步经营工作进行了部署。王信斐指出，要提升管理思维和管理能力，各职能部门和团队负责人都要站在公司的角度主动作为，敢于管理、善于管理，层层负责、道道把关，使工作开展更加规范、严谨、顺畅；要持续压实责任并落实到位，工作任务需分解到岗位和个人，压紧、压实责任，以工作任务扎实推进和如期完成为根本；要坚定信心信念以攻坚克难，直面新业务拓展过程的重重困难和压力，久久为功，善作善成。

熊昆在听取工作汇报后，要求各部门及子公司要有时不我待的紧迫感，加快工作推进，取得实在成效。一是要强化时间节点要求，将问题想在前面、把工作做在前面，迎难而上不断突破，全力实现“时间过半，任务过半”；二是要细化成本管理举措，严格按照预算控制成本，有效降低成本费用，各部门各单位要树立勤俭创业的思想，持续做好成本控制，增强员工成本意识，开源节流，提升效益；三是要深化考核激励手段，充分发挥好绩效考核的指挥棒作用，突出以业绩为导向，严格实施月度考核，激发员工干事创业动力，推动各部门各单位在工作中“比、学、赶、帮、超”，围绕全年任务目标，把队伍带好、把工作抓好,稳步提升经营质量。