10月9日上午，省供销新零售公司召开2023年三季度生产经营分析会。省供销新零售公司董事长熊昆，党支部书记、总经理王信斐出席会议。新零售公司各部门中层以上干部及子公司班子成员等参加会议。会议由王信斐主持。

      会上，公司相关部门就公司前三季度的经营状况、财务指标等进行了分析，业务部门及一级子公司负责人分别汇报了业务开展情况、子公司经营情况、重点工作完成进度和下一步工作计划，其他部门补充汇报了相关工作开展情况。

   在听取工作汇报后，支部书记、总经理王信斐对各部门各单位在经营工作中取得的成绩表示了肯定，也指出了工作中存在的不足和问题，对公司当前面临的机遇和挑战进行了分析，对下一步工作进行了部署。

   王信斐指出：

      要重视细节。经营之中处处有细节，细节里所体现出的是员工的思维习惯和行为习惯，更是企业文化的展现。细节决定成败，伴随着细节的打磨和完善，必将带来工作质量的改进和经营质量的不断提升。

      要抓住重点。对正在开展的业务要再作梳理，哪些对公司经营指标完成影响重大，哪些对公司长远发展关系重大，都要加以明确并作为重点。如集团近期部署的冻品牛羊肉贸易业务，要作为重中之重扎扎实实推进，保质保量按时完成工作任务。

      要带好团队。公司中层以上干部是公司的骨干和核心，肩负着管理团队的重要职责，中层强则团队强，团队强则公司强。作为团队管理者，要以身作则，带头攻坚克难，冲锋陷阵；要甘于奉献，不计个人得失，勤勉付出。

      要拿到成果。对经营工作，只能是以经营数据为衡量标准。各项业务都要按照预算和计划有序推进，交出成果，拿到业绩。

       新零售公司董事长熊昆对前三季度经营工作中取得的成绩表示了认可，对存在的问题进行了深刻剖析，要求公司全体人员按照经营工作部署，全力以赴，强攻四季度。

      一要持续学习积累。公司在发展过程中陆续涉足新的业务领域，如冻品牛羊肉贸易等。决不能有“等、靠、要”的思想，所有同志都要有主动学习、深入探索的意识，保持学习、思考和行动的状态，快速补齐在理论和实践中的短板，努力适应工作和市场不断变化的新需要。

      二要建立健全机制。把对集团“三化”工作的落实转化为推动公司高质量发展的基础。特别是风控体系、奖惩体系等，要结合公司实际，对标成熟国企及高度市场化企业，加快完善，使公司行稳致远。

      三要主动协同配合。财务、风控、人事等后台部门要以业务部门或子公司的业务开展为着眼点，在工作中做好配合；业务部门或子公司之间也要相互协作，资源共享、优势互补。全体人员都要站在供销事业和公司发展的大局上开展工作，集全公司之力冲刺公司全年目标完成，持续推动公司高质量发展。