9月12日上午，省供销新零售公司召开2023年8月份生产经营分析会。省供销新零售公司董事长熊昆，公司党支部书记、总经理王信斐出席会议。新零售公司各部门中层以上干部及子公司班子成员等参加会议。会议由王信斐主持。

会上，公司财务资金部就公司截至8月份的主要财务指标进行了分析，业务部门及一级子公司负责人汇报了8月份经营情况、重点工作完成情况、存在问题、解决措施和下一步工作计划，其他部门补充汇报了相关工作开展情况。

在听取工作汇报后，支部书记、总经理王信斐肯定了各部门各单位在经营工作中取得的成绩，指出了工作中存在的不足和问题，并结合当前形势对下一步工作进行了部署。

王信斐指出：

要以问题为导向，制定改进经营成效的措施。在把数据做好梳理的基础上，既要透过数据看问题，更要有解决问题的措施，真正做到“眼中有事、心中有忧、胸中有数、手中有招、干中有果”。

要以主业为焦点，努力打造自身的产业优势。要牢记服务三农的供销使命，围绕主责主业不断聚焦、深耕不辍，力争在少数赛道上形成自身竞争优势。

要以党建为载体，全面提升经营管理的质量。要站在更高的高度上开展党建工作，抓好思想建设，打牢执行力基础，以党建工作统领经营管理工作。认真落实集团部署，坚定不移围绕“双百亿”奋斗目标，狠抓工作落实，使公司持续保持“稳中有进、稳中向上”的发展态势，全力完成集团下达的任务。

新零售公司董事长熊昆在对相关工作表示肯定的同时，深刻剖析了在当前经营和发展中的关键性问题，要求公司全体人员按照会议作出的经营工作部署，以强烈的使命感、责任感、危机感加快工作推进。

一要有清醒的认识。公司仍处于艰苦的创业时期，面临着诸多事关企业长远发展的重大挑战，要对公司的经营管理现状有客观、正确的认识，在思想和行动上都绝不可有丝毫的偏差或懈怠。

二要有协作的精神。各职能部门及子公司要始终站在公司发展全局的高度，做好团队协作，坚决破除狭隘的本位主义思想，以正确的方式形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，通过跨部门协作在团队之间形成合力，协同推进各项工作不断向前取得进展。

三要有必胜的决心。面对市场攻坚中的困难和挑战，既要有长期奋斗打持久战的准备，也要有短期突破打攻坚战的能力，必须坚定信心，主动思考，积极行动，努力破解公司发展中的难题。各级干部要发挥好带头作用，传递必胜的信心和决心，团结带领团队成员全力以赴，以实际行动持续推动公司高质量发展。