为明确目标、打开思路，凝心聚力开展好各项经营工作，2月20日上午，省供销新零售有限公司召开了以“凝聚团队之力，奋勇加速前行”为主题的2023年经营工作务虚会。省供销集团党委委员、总经理助理，省供销新零售公司董事长兼总经理吴同忭主持会议，公司班子成员，公司本部各部门副职以上干部及子公司班子成员参加会议。

会议首先由各部门及子公司负责人分别发言，大家梳理了各自部门或子公司的主要任务和重点工作，提出了完成目标任务的路径和计划，分析了当前存在的问题和不足，部门及子公司就工作中所需的支持和协助进行了深入的交流。

      随后，公司班子成员邓洪波、邹明、李柳萌就分管领域的工作分别做了发言。在发言中联系公司发展和现状，分享了对分管工作的深度思考，剖析了工作的不足之处，也相应提出了改进方案和改进计划，并表示要进一步带头推动部门之间的工作协同。

会议最后，吴同忭作总结讲话。他对会上各位同志的发言表示了肯定，并特别指出，集团党委下达的年度任务和重点工作所有干部员工务必牢记于心，只有明确了目标和任务，才能有正确的思路和路径。尽管2022年新零售公司在营收上取得了一些成绩和进步，但丝毫不可以有任何的松懈，所有同志必须要有危机感、紧迫感、责任感，以时不我待的精神狠抓执行，身先士卒带领工作团队奋力前行。为做好下一步经营工作，提出三个要求：一是要始终把业务作为重中之重，财务工作、人事工作、风控工作、行政工作都要紧紧围绕公司的业务而展开，前后台部门联动，群策群力，形成大家都关注业务、思考业务、推进业务的新局面。二是要不断优化工作方式，加强内部管理，将公司任务分解至部门及子公司，再细分至月，定期对照清单检查任务完成情况，部门及子公司要进一步细化分工，提升团队执行力。三是严明工作纪律，加强作风建设，细节之处见真章，从小事做起，培养守时严谨、灵活务实的工作态度和不畏困难、勇于挑战的顽强作风。

会议结束，公司各部门、子公司表示将以此次务虚会为契机，深入思考业务开展、团队管理和部门协同，做好执行和落实，全力以赴完成省社、集团交给的工作任务。