10月11日，省供销新零售有限公司在公司第二会议室召开年度经营目标冲刺动员大会。省供销集团党委委员、总经理助理，省供销新零售公司董事长兼总经理吴同忭主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人及所属各子公司负责人参加会议。

会上，首先通报了今年1-9月公司各项经营指标完成情况，数据细分至各业务板块，并对标新零售公司2022年的营收目标和利润目标，找差距，查不足。参会人员依次发言，认真剖析原因，并就如何完成各自工作任务提出下一步工作计划。

吴同忭指出，完成公司全年营收和利润指标，剩余任务很艰巨，要增强责任感、紧迫感和危机感。第四季度重点部门（子公司）、重点板块要再发力，既要做好既有项目，还要积极开发新的优质项目，同时，要加快推进预制菜、脐橙、农贸市场等项目，力争在年内取得新突破。

吴同忭强调，在全力推进工作提升业绩的同时，要做好以下三方面工作：

第一，要做好风险防控。在开展各项业务过程中，要确保各项流程合法合规，保障资金使用安全。

第二，要杜绝不正之风。在思想上不能有丝毫松懈，严禁出现“吃拿卡要”等违纪违规行为。

第三，要加强目标考核。按照《球深体育绩效考核管理办法（修订）》，严格落实全员绩效考核，加强考核结果运用，发挥考核导向作用。

最后，吴同忭要求领导干部要充分发挥模范带头作用，带领全体员工奋力冲刺四季度，进一步做大营收和利润，不折不扣、保质保量完成全年目标任务。