7月4日下午，省供销联社党组成员、省供销集团党委书记、董事长陈立新一行到所属子公司省供销新零售公司考察调研并座谈。集团党委副书记、纪委书记戴献璐，集团综合部、风控审计部、企业管理部、投资战略部负责人陪同调研；新零售公司班子成员、各部门负责人参加座谈。

陈立新在听取新零售公司的工作汇报后，对新零售公司各项工作成效表示肯定。他表示，今年以来新零售公司干事创业的精神面貌有了很大提升，适应市场竞争的紧迫感更强、危机感更盛。陈立新指出了新零售公司在经营策略、市场拓展能力、团队攻坚能力、核心竞争力等方面存在的短板和不足。

陈立新要求，围绕全力以赴强攻市场，全力做大资产、营收、利润规模，实现稳定现金流，重点做好以下工作：

一是要全面落实全员目标责任制。要有生存危机感，结合市场经营实际，着重在经营项目的拓展和经营收入的增长两方面，迅速形成与市场、业绩挂钩的机制，进一步明确奖惩、激励机制，促进公司全员干事创业的内生动力，保障高质量发展。

二是要谋划供应链经营策略。充分利用现有农产品流通的资源渠道以及智慧农贸市场平台，打造30个具备供销核心竞争力的农产品单品，迅速提高市场占有率，搭建自有供应链和物流体系，掌握农产品单品在全省商贸流通的话语权。

三是要建立开拓线上销售平台。充分结合当下数字化零售平台的发展趋势，利用好线上销售渠道，线上赋能省内优质农产品，通过“新零售”平台进一步将省内优质农产品带出江西。

四是要切实做好县域商贸流通网络建设。积极争取各级政府的政策支持，优化盈利模式，以全省冷链物流骨干网为依托，辐射农业产业基础好、人口规模大、经济实力强的乡镇，迅速构建县域商贸流通网络。

五是要锤炼团队的攻坚能力。充分发动全员苦战100天，强攻市场，锤炼团队的攻坚能力和市场拓展能力，全力以赴达成年度各项目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。