11月16日下午，新零售公司在本部第二会议室召开ERP项目启动会，全面启动公司ERP系统建设工作，并动员各部门、各子公司进一步统一思想，明确目标，攻坚克难，确保各项任务如期完成，切实推动全公司信息化、精细化、数字化、战略化管控水平实现新的提升。

 公司总经理吴宜宁出席会议并讲话，营销总监吴广主持会议，财务总监邓洪波、各部门及子公司负责人，上海天宸信息科技开发有限公司ERP项目组成员参加会议。

 会上，上海天宸信息科技开发有限公司ERP项目组组长叶志坚首先介绍了项目组各成员，并就新零售公司ERP项目建设的总体情况、实施计划和方法以及项目建设期间的组织和职责，再到下一步的工作安排，向与会人员作了详细的阐述和细致的沟通。同时，新零售公司营销总监吴广指出：ERP系统建设涉及的组织层次深、部门多，时间跨度比较大，业务流程比较长，是一项极具挑战性的系统工程；在ERP系统建设各阶段，公司全体干部职工一定要全力支持、全力配合，各部门负责人必须高度重视、提高站位，亲自上手、亲自协调、亲自督导，保质保量完成ERP系统建设任务。

 吴宜宁首先对远道而来的上海天宸公司ERP项目组成员们表示热烈欢迎，并就做好当前和今后一个时期新零售公司ERP系统建设的各项工作进行了部署。同时，对公司全员强调：一是要充分认识实施ERP系统管理的重大意义，增强项目建设的责任感和紧迫感；二是要加强组织领导，公司会后同步成立ERP项目联合建设小组，加强项目建设期间横向和纵向的沟通协调工作；三是要确保ERP项目前期各类基础信息录入的准确性，并建立ERP系统使用测试的自评和互评机制，切实保障ERP系统建成后符合公司综合管控的实际工作需求；四是要全面保障好ERP项目组在项目建设期间的日常办公需求，提供相应的办公设备、场地和做好物资保障工作。

 吴宜宁指出：新零售公司实施ERP系统管理是企业实现信息化和提高综合管控的必然选择，通过数字化管理和运营，全面增强核心竞争力的重要途径；是公司着眼长远发展，提升管控能力水平，助力实现既定发展战略目标的重要基础，也是公司目前提升管理水平的迫切需求。

 公司综合管理部、商行事业部、供应链管理中心等部门纷纷表示将积极组织协调，全力配合上海天宸信息科技开发有限公司ERP项目组，加快推进ERP系统项目建设，助力提升公司综合管控科学化水平。

 这次会议，既是启动会，又是动员会，标志着新零售公司信息化建设和总部综合性管控进入了新阶段。